有谣言说《给阿嬷的情书》在抖音花了2000万做宣发。
这事我门清，《给阿嬷的情书》总制作成本1400万，其中宣发预算只有廖廖几万，蓝导根本没想到会全国大爆，主配角里有五位潮汕本土网红，又动用了广东文旅局。
在当时的蓝导眼里，自带流量已经很顶了…
老年叶淑柔：吴少卿，@CK阿嬷 @CK不暴躁 电影上映前90万粉
谢南枝爸爸：方培松，@哇乐机 60万，他儿子@麦乐瑟 300万
客栈老板娘如姨 @潮汕如姨爱唱英语歌 38万
孙子@狗哥电影 + @万二之首 全网20万
邮差@陈海鑫 12万
拢共有500万粉丝的号召力
蓝导连大投资都拉不来的一个人，兜里分币不剩，只能靠潮汕五红+广东文旅局+高频路演做宣发，最初票房预期是5000万，能回个本+小赚。
五一期间阿嬷总票房4380万，已算满足预期，毕竟小语种，无大咖，没钱覆盖式宣发。
大麦娱乐是《给阿嬷的情书》唯一宣发方+第二出品方，大麦在蓝导拍完潮汕三部曲第一部后，决定投蓝导第二部和第三部戏，从此摇身一变知名伯乐。
大麦很少出钱做宣发，它有很强的站内资源和场地资源，常常以小博大，这次大麦协作组织了110场全国路演，已经算倾尽全力。
就算大麦加投宣发，在抖音一家投2000万，那简直是天方夜谭了…
青年谢南枝的演技好吧，她抖音账号@薯条tonton 到现在都只有4万粉丝，投流在哪里？预算在哪里？符合2000万的宣发效果？
2000万单平台是什么概念呢？
大概是春节档的曝光量，流浪地球2的半月水平。
蓝导做梦都想不到会有今天这等规模的口碑传播，他也没有这个钱去推广，还没分账呢。
院线票房一般是次月才分账，涉及到每一家影院的票房统计、扣税、核对数据等等，最快的结算能做到15天，最慢的3个月。
在这段时间里，蓝导能从哪里掏出来2000万付给抖音？算上其他平台得4000万了吧。
大麦娱乐能给蓝导垫付4000万？
凭交情义气？还是凭战略眼光？
直接垫出去五一档全部票房？
那时才刚刚保本啊。
要不怎么说人类最丰富的是想象力呢。
《给阿嬷的情书》五一档根本没发力，最多的一天票房1040万，5月10号母亲节才突然爆到了4000万，大家误以为是孙子/孙女写给奶奶/外婆的情书，全国观众拖家带口当温情片去看的，结果故事出乎预料的好，随后口碑传播才一发不可收拾。
分享情绪酝酿三天。
5月14-15号阿嬷正式破圈传播。
大麦最多再垫资个几百万，但是根本不需要了，已经有了人传人的恐怖现象，一路飙升到全国都爱看，我在各种群里看到朋友推荐了十几次，自己看完写了篇影评，5天1.3万赞。
像我这样的自来水太多太猛了啊，只有没看过的人，才会疯狂质疑全网都是宣发营销…
这部电影实在太克制了，观众们在影厅里宣泄不掉的情绪，溢出来变成了奔走相告。
by @兔撕鸡大老爷 #你不知道的行业内幕
这事我门清，《给阿嬷的情书》总制作成本1400万，其中宣发预算只有廖廖几万，蓝导根本没想到会全国大爆，主配角里有五位潮汕本土网红，又动用了广东文旅局。
在当时的蓝导眼里，自带流量已经很顶了…
老年叶淑柔：吴少卿，@CK阿嬷 @CK不暴躁 电影上映前90万粉
谢南枝爸爸：方培松，@哇乐机 60万，他儿子@麦乐瑟 300万
客栈老板娘如姨 @潮汕如姨爱唱英语歌 38万
孙子@狗哥电影 + @万二之首 全网20万
邮差@陈海鑫 12万
拢共有500万粉丝的号召力
蓝导连大投资都拉不来的一个人，兜里分币不剩，只能靠潮汕五红+广东文旅局+高频路演做宣发，最初票房预期是5000万，能回个本+小赚。
五一期间阿嬷总票房4380万，已算满足预期，毕竟小语种，无大咖，没钱覆盖式宣发。
大麦娱乐是《给阿嬷的情书》唯一宣发方+第二出品方，大麦在蓝导拍完潮汕三部曲第一部后，决定投蓝导第二部和第三部戏，从此摇身一变知名伯乐。
大麦很少出钱做宣发，它有很强的站内资源和场地资源，常常以小博大，这次大麦协作组织了110场全国路演，已经算倾尽全力。
就算大麦加投宣发，在抖音一家投2000万，那简直是天方夜谭了…
青年谢南枝的演技好吧，她抖音账号@薯条tonton 到现在都只有4万粉丝，投流在哪里？预算在哪里？符合2000万的宣发效果？
2000万单平台是什么概念呢？
大概是春节档的曝光量，流浪地球2的半月水平。
蓝导做梦都想不到会有今天这等规模的口碑传播，他也没有这个钱去推广，还没分账呢。
院线票房一般是次月才分账，涉及到每一家影院的票房统计、扣税、核对数据等等，最快的结算能做到15天，最慢的3个月。
在这段时间里，蓝导能从哪里掏出来2000万付给抖音？算上其他平台得4000万了吧。
大麦娱乐能给蓝导垫付4000万？
凭交情义气？还是凭战略眼光？
直接垫出去五一档全部票房？
那时才刚刚保本啊。
要不怎么说人类最丰富的是想象力呢。
《给阿嬷的情书》五一档根本没发力，最多的一天票房1040万，5月10号母亲节才突然爆到了4000万，大家误以为是孙子/孙女写给奶奶/外婆的情书，全国观众拖家带口当温情片去看的，结果故事出乎预料的好，随后口碑传播才一发不可收拾。
分享情绪酝酿三天。
5月14-15号阿嬷正式破圈传播。
大麦最多再垫资个几百万，但是根本不需要了，已经有了人传人的恐怖现象，一路飙升到全国都爱看，我在各种群里看到朋友推荐了十几次，自己看完写了篇影评，5天1.3万赞。
像我这样的自来水太多太猛了啊，只有没看过的人，才会疯狂质疑全网都是宣发营销…
这部电影实在太克制了，观众们在影厅里宣泄不掉的情绪，溢出来变成了奔走相告。
by @兔撕鸡大老爷 #你不知道的行业内幕
住了500晚酒店才知道，为什么一定要订双床房。
我一直推荐大家住酒店的时候一定尽量订双床房。
即使一个人住，也要订双床房。
情侣住，也不要犹豫，还是订双床房。
大多数人住酒店选房型的逻辑是这样的：一个人住，选大床房。两个人住，选双床房。
但这个看起来非常合理的逻辑，实际上让你错过了一个亿。
且听我细细道来。
第一，双床房实用面积大。
很多人可能会认为大床房少一个床，应该更宽敞才对。其实不是。
同等级别的双床房和大床房，房间建筑面积基本一样，都是25-40平米。但也有的双床房会比大床房面积要大一些。另外，要塞下两张1.2米的床，酒店必须给双床房留出更多的走道和活动空间。两张床之间要有床头柜，两侧要有过道，这是设计规范的硬性要求。
而大床房呢？一张1.8米的床往房间正中一摆，左右各一个床头柜，视觉上显得大，但实际可活动的面积反而更紧凑。
更重要的是，双床房你多了一整张床的台面。
第二张床是什么？是你的行李台、衣服架、工作台、零食摊。
出差的人都知道，酒店房间里最稀缺是平面。你的电脑要放，充电器要放，文件要放，换下来的衣服要放。大床房里，这些东西只能堆在桌子上、椅子上、甚至地上。
双床房里，另一张床天然就是你的第二空间。衣服铺开晾着，行李箱的东西打开拿出来摊着，干净利落。你住过就知道，那种秩序感带来的舒适度，比大床多出来的那几十厘米宽度实用太多了。
第二、双床房能实现真正的干湿分离。
情侣或者夫妻出去旅行度个假，晚上高兴了，难免会有些对抗比较激烈的体育活动。比如打个篮球啥的
大床房只有一张床，经常打篮球的朋友都知道，1V1斗牛的过程中，有时候打到兴起了，两个人会频繁的有较激烈的身体对抗，也难免会在赛场上挥汗如雨，大汗淋漓。这在体育赛事中都是再正常不过的了，但打完比赛双方的身体都会很疲惫，谁也没有精力打扫战场，但是也没有备用的场地用来休息，这样体验就会不太清爽，影响睡眠，还会影响第二天的行程。
那双床房就不一样了。一张床负责对抗，一张床负责休息。打完比赛了，倒头就睡，一夜好梦。
真正的做到了干湿分离。
这是实实在在的生活智慧。
关注我，解锁更多酒店玩法。
第三，双床房更容易升级。
一家五星级酒店，一般双床房占总房量的60%-70%。例如一家560间房的酒店，双床房少说400间。它是酒店的基本盘。
当你订了一间标准双床房，酒店发现当天双床房快满了，但高级房、豪华房甚至行政房还有空的，酒店就可能主动帮你升上去。
原因是酒店要"腾笼换鸟"。把你从标准房升走，空出来的标准房可以卖给后面临时上门的客人。酒店不亏，你也白赚。
万豪体系里，金会员通常升一级，白金升两到五级。希尔顿的金会员和钻石会员也是类似的逻辑。
但大床房本来就少，酒店不需要腾这个位置。而且大床房往上对应的高级房型也少，酒店不会轻易把套房给一个订基础大床房的客人。
第四，双床房更便宜。
同样级别的房型，大床房经常会更贵，或者同价但更难订到。
为什么？因为大床房数量少，情侣和度假客群对它的需求高，稀缺性推高了价格。酒店也乐于用大床房锁定这些愿意花钱的客群。
但你多花了这20%，得到了什么？一张1.8米的床。和你家里的床一模一样大。你在家睡1.8米的床觉得正常，换到酒店就觉得"好大好舒服"，那是因为酒店的床垫、枕头、床品确实好，不是因为尺寸。
双床房里一张1.35米的床，一个人睡，翻身自由，四肢舒展，睡感不比大床差。
你花更少的钱，得到了：更大的实际空间、更好的卫生间布局、更高的升级概率、以及一张免费的万能置物台。
怎么算都是双床房赢。
第五，双床房能选到好位置的概率更高。
400间里面挑一间给你，和100间里面挑一间给你，哪个更灵活？
双床房数量多，分布广，覆盖了高楼层、低楼层、东南西北所有朝向，安静面和电梯旁都有。你在check-in的时候提一个小要求，高楼层、安静一点、远离电梯。前台有400间的调配空间，大概率能满足。
大床房很可能就不行了。总共几十间，分到哪间就是哪间，好坏全凭运气。
第六，双份早餐。
双床房几乎百分之百配两张早餐券。大床房就不一定了。
很多酒店的大床房分两种：含双早和含单早。含单早的便宜几十块钱，但如果你带了另一半，第二份早餐要单买，五星级酒店早餐单买一份动辄150-200块。你省的那几十块，一顿早饭就亏回去了。
双床房没有这个陷阱。两张床，两份早餐，天经地义。
第七，一个你可能没想过的场景：拼床。
三口之家出去玩，很多人习惯订大床房。一家人睡一起嘛。
但实际上1.8米的床，两个大人加一个孩子，真的挤。尤其孩子过了三岁，手脚乱蹬，一晚上谁也别想睡好。
双床房就简单了。两张1.2米的床拼在一起，瞬间变成2.4米的超级大床，比任何King Size都宽。很多酒店的双床房两张床就是可以推到一起的，你打个电话给前台说要拼床加个床垫，他们轻车熟路。
一间房的价格，2.4米的床，解决全家人的睡眠问题。
这件事的本质是一种思维方式。
我们习惯做选择用的是匹配逻辑，我一个人住，所以选大床房。需求和选项对应，感觉很合理。
但实际上我们应该用的是冗余逻辑，哪个选项给我留的余地最大？哪个选项的上限最高？哪个选项出错的概率最小？
双床房就是那个余地最大的选项。
双床房就是那个余地最大的选项。
by @风小海 #你不知道的行业内幕
我一直推荐大家住酒店的时候一定尽量订双床房。
即使一个人住，也要订双床房。
情侣住，也不要犹豫，还是订双床房。
大多数人住酒店选房型的逻辑是这样的：一个人住，选大床房。两个人住，选双床房。
但这个看起来非常合理的逻辑，实际上让你错过了一个亿。
且听我细细道来。
第一，双床房实用面积大。
很多人可能会认为大床房少一个床，应该更宽敞才对。其实不是。
同等级别的双床房和大床房，房间建筑面积基本一样，都是25-40平米。但也有的双床房会比大床房面积要大一些。另外，要塞下两张1.2米的床，酒店必须给双床房留出更多的走道和活动空间。两张床之间要有床头柜，两侧要有过道，这是设计规范的硬性要求。
而大床房呢？一张1.8米的床往房间正中一摆，左右各一个床头柜，视觉上显得大，但实际可活动的面积反而更紧凑。
更重要的是，双床房你多了一整张床的台面。
第二张床是什么？是你的行李台、衣服架、工作台、零食摊。
出差的人都知道，酒店房间里最稀缺是平面。你的电脑要放，充电器要放，文件要放，换下来的衣服要放。大床房里，这些东西只能堆在桌子上、椅子上、甚至地上。
双床房里，另一张床天然就是你的第二空间。衣服铺开晾着，行李箱的东西打开拿出来摊着，干净利落。你住过就知道，那种秩序感带来的舒适度，比大床多出来的那几十厘米宽度实用太多了。
第二、双床房能实现真正的干湿分离。
情侣或者夫妻出去旅行度个假，晚上高兴了，难免会有些对抗比较激烈的体育活动。比如打个篮球啥的
大床房只有一张床，经常打篮球的朋友都知道，1V1斗牛的过程中，有时候打到兴起了，两个人会频繁的有较激烈的身体对抗，也难免会在赛场上挥汗如雨，大汗淋漓。这在体育赛事中都是再正常不过的了，但打完比赛双方的身体都会很疲惫，谁也没有精力打扫战场，但是也没有备用的场地用来休息，这样体验就会不太清爽，影响睡眠，还会影响第二天的行程。
那双床房就不一样了。一张床负责对抗，一张床负责休息。打完比赛了，倒头就睡，一夜好梦。
真正的做到了干湿分离。
这是实实在在的生活智慧。
关注我，解锁更多酒店玩法。
第三，双床房更容易升级。
一家五星级酒店，一般双床房占总房量的60%-70%。例如一家560间房的酒店，双床房少说400间。它是酒店的基本盘。
当你订了一间标准双床房，酒店发现当天双床房快满了，但高级房、豪华房甚至行政房还有空的，酒店就可能主动帮你升上去。
原因是酒店要"腾笼换鸟"。把你从标准房升走，空出来的标准房可以卖给后面临时上门的客人。酒店不亏，你也白赚。
万豪体系里，金会员通常升一级，白金升两到五级。希尔顿的金会员和钻石会员也是类似的逻辑。
但大床房本来就少，酒店不需要腾这个位置。而且大床房往上对应的高级房型也少，酒店不会轻易把套房给一个订基础大床房的客人。
第四，双床房更便宜。
同样级别的房型，大床房经常会更贵，或者同价但更难订到。
为什么？因为大床房数量少，情侣和度假客群对它的需求高，稀缺性推高了价格。酒店也乐于用大床房锁定这些愿意花钱的客群。
但你多花了这20%，得到了什么？一张1.8米的床。和你家里的床一模一样大。你在家睡1.8米的床觉得正常，换到酒店就觉得"好大好舒服"，那是因为酒店的床垫、枕头、床品确实好，不是因为尺寸。
双床房里一张1.35米的床，一个人睡，翻身自由，四肢舒展，睡感不比大床差。
你花更少的钱，得到了：更大的实际空间、更好的卫生间布局、更高的升级概率、以及一张免费的万能置物台。
怎么算都是双床房赢。
第五，双床房能选到好位置的概率更高。
400间里面挑一间给你，和100间里面挑一间给你，哪个更灵活？
双床房数量多，分布广，覆盖了高楼层、低楼层、东南西北所有朝向，安静面和电梯旁都有。你在check-in的时候提一个小要求，高楼层、安静一点、远离电梯。前台有400间的调配空间，大概率能满足。
大床房很可能就不行了。总共几十间，分到哪间就是哪间，好坏全凭运气。
第六，双份早餐。
双床房几乎百分之百配两张早餐券。大床房就不一定了。
很多酒店的大床房分两种：含双早和含单早。含单早的便宜几十块钱，但如果你带了另一半，第二份早餐要单买，五星级酒店早餐单买一份动辄150-200块。你省的那几十块，一顿早饭就亏回去了。
双床房没有这个陷阱。两张床，两份早餐，天经地义。
第七，一个你可能没想过的场景：拼床。
三口之家出去玩，很多人习惯订大床房。一家人睡一起嘛。
但实际上1.8米的床，两个大人加一个孩子，真的挤。尤其孩子过了三岁，手脚乱蹬，一晚上谁也别想睡好。
双床房就简单了。两张1.2米的床拼在一起，瞬间变成2.4米的超级大床，比任何King Size都宽。很多酒店的双床房两张床就是可以推到一起的，你打个电话给前台说要拼床加个床垫，他们轻车熟路。
一间房的价格，2.4米的床，解决全家人的睡眠问题。
这件事的本质是一种思维方式。
我们习惯做选择用的是匹配逻辑，我一个人住，所以选大床房。需求和选项对应，感觉很合理。
但实际上我们应该用的是冗余逻辑，哪个选项给我留的余地最大？哪个选项的上限最高？哪个选项出错的概率最小？
双床房就是那个余地最大的选项。
双床房就是那个余地最大的选项。
by @风小海 #你不知道的行业内幕
国内 AI 应用创业的营商环境是：
1、20 美元/月的订阅套餐，积分制。有用户订阅后疯狂用，把积分用完后，转手一个投诉，让当地市场监管总局的人联系我，要求退款。原因是：积分消耗太快。我查了下后台，发现他用的是 Opus 4.6 模型。
2、还有更灰色的是，不说了。说了怕把你带坏。
3、还有国内某鱼平台，各种空手套钱的折扣码。也不说了，防不胜防。
4、当然，海外部分地区也一堆问题。
5、还有一堆堆坑。
Manus 能杀出来，是真心开心。现在就没几个真正杀出来的真 AI 应用。大量只是拿着资本的钱在造数据，然后让下一轮资本接盘。
这世道。没有谁对谁错。这世道里，真正杀出来的，有赤子之心的，有多少艰辛不能与人说。
by @玉伯 #你不知道的行业内幕
1、20 美元/月的订阅套餐，积分制。有用户订阅后疯狂用，把积分用完后，转手一个投诉，让当地市场监管总局的人联系我，要求退款。原因是：积分消耗太快。我查了下后台，发现他用的是 Opus 4.6 模型。
2、还有更灰色的是，不说了。说了怕把你带坏。
3、还有国内某鱼平台，各种空手套钱的折扣码。也不说了，防不胜防。
4、当然，海外部分地区也一堆问题。
5、还有一堆堆坑。
Manus 能杀出来，是真心开心。现在就没几个真正杀出来的真 AI 应用。大量只是拿着资本的钱在造数据，然后让下一轮资本接盘。
这世道。没有谁对谁错。这世道里，真正杀出来的，有赤子之心的，有多少艰辛不能与人说。
by @玉伯 #你不知道的行业内幕
极昼采访了那个在非洲开游戏工作室——主要做三角洲行动的跑刀任务——的老哥，各种爆典，很有乐子：
- 即使只算非洲，赞比亚也是偏穷的国家，就业机会匮乏，给身无长处的年轻人提供相当于20块人民币的日薪工作，就很有竞争力了，而这个成本又能对中国国内的代练人力形成降维打击；
- 在短视频里最火的那个老哥，是典型的跨境厂二代，爸爸在非洲做工程发了财，但自己认为生意太无趣，不愿意接班，因为看到了游戏打金产业的「三角贸易」机会，开始自己创业；
- 也多亏了国产网游现在都在搞多端互通，相比传统的电脑设备，手机的电力消耗更小，当地电网不发达，如果只用手机作为生产资料，在屋顶上设置太阳能板就能解决能源问题；
- 培训上岗是最难的事情，那些从贫民窟里招揽来的黑兄弟们几乎都没玩过游戏，需要像驾校教人开车一样，从最基本的操作开始教，他们也疑心重重，不相信搓手机能比去工地还赚钱；
- 培训期是没工资的，报销路费和提供午饭是吸引人来试岗的最大动力，于是每天都有几十个年轻人挤面包车，从铁皮屋出发来到富人区，然后被关进一个房间里学习打洲；
- 提供的午饭是玉米面糊，工作室的中国管理团队为了拉近和实习员工的关系，一度也吃同样的餐食，没几天就吐了；
- 跑刀的本质就是让人像脚本一样玩游戏，按照计划路线带出物资，只要每天能够带出1000万游戏币的物资，就能转正上岗，这些物资差不多相当于50块钱人民币，扣掉20块钱的薪水和其他成本，算是达到了这门生意的盈利线；
- 非洲的营商环境，取决于「关系」好不好，「关系」好，那环境就好，可以持续运作，治安当然优先级更高，工作室都雇了专业安保，仍会遇到有人打听「中国人一般会把钱放哪里」的事情；
- 非洲的工作室开得起来，是因为服务定价可以降到国内跑手的一半，真正火起来，还是归功于短视频的破天流量，自从黑哥们跑刀的视频播放量爆了之后，中国老板开始每天收到超过3000个新增的好友申请；
- 自从在非洲找人举牌的产业栽了之后，大家都对种族相关的话题提高了敏感度，开游戏工作室的这位老哥也是，那些张口闭口找「黑奴」的客户，他是不接的，也会反复告诉好奇围观的人，黑人学习能力一样很高，「他们只是之前没有玩过这个游戏」；
- 订单如潮涌来，产能却没法一夜同步，通过加钱的方式，工作室的上班时间改成了早7晚6，也开始打击听歌、刷视频等摸鱼行为，但是最让中国老板们痛苦的事情，是黑人员工动不动就请假；
- 按时开工，按量赚钱，这是再正常不过的生存规则了，但开工作室的老哥就是想不通，明明每个月开了七八百块钱人民币的工资——在当地的普通劳动力市场算高的了——为什么年轻人还是不珍惜这份工作，拒绝勤劳；
- 基本上，「全勤奖」是根本发不出去的，因为没人能做到，给节假日加班提供双倍工资，午饭还加根鸡腿，也不会有几个人愿意来，有时候国内的玩家都催爆了，他们才不管是不是星期天，只会喊自己的号怎么还没打完，而非洲员工该休息还是会休息；
- 这些第一次当管理者的中国人，也在一遍遍的修正自己的认知，比如「把员工当兄弟」是错的，刚创业时还想着和年龄相仿的黑人员工当朋友，请他们吃零食、吃汉堡，没过多久就遭到了「背刺」，黑人们聚在一起要求涨工资，最信任的经理也站在了员工那边，用翻脸的表情说「就给我们每天涨10块钱（人民币3.6元）」；
- 久而久之，这些原本看不起父辈的厂二代，开始重新萌生对老头子们的尊敬，佩服爸爸和叔叔们能在非洲把生意做得那么大、而且稳，也记住了来自父亲的告诫，不要把员工当自己人，「你晚一天发工资，他们就不来了。」
by @阑夕ོ https://mp.weixin.qq.com/s/X-UflBauOo4_FyBWwoeKMQ #你不知道的行业内幕
- 即使只算非洲，赞比亚也是偏穷的国家，就业机会匮乏，给身无长处的年轻人提供相当于20块人民币的日薪工作，就很有竞争力了，而这个成本又能对中国国内的代练人力形成降维打击；
- 在短视频里最火的那个老哥，是典型的跨境厂二代，爸爸在非洲做工程发了财，但自己认为生意太无趣，不愿意接班，因为看到了游戏打金产业的「三角贸易」机会，开始自己创业；
- 也多亏了国产网游现在都在搞多端互通，相比传统的电脑设备，手机的电力消耗更小，当地电网不发达，如果只用手机作为生产资料，在屋顶上设置太阳能板就能解决能源问题；
- 培训上岗是最难的事情，那些从贫民窟里招揽来的黑兄弟们几乎都没玩过游戏，需要像驾校教人开车一样，从最基本的操作开始教，他们也疑心重重，不相信搓手机能比去工地还赚钱；
- 培训期是没工资的，报销路费和提供午饭是吸引人来试岗的最大动力，于是每天都有几十个年轻人挤面包车，从铁皮屋出发来到富人区，然后被关进一个房间里学习打洲；
- 提供的午饭是玉米面糊，工作室的中国管理团队为了拉近和实习员工的关系，一度也吃同样的餐食，没几天就吐了；
- 跑刀的本质就是让人像脚本一样玩游戏，按照计划路线带出物资，只要每天能够带出1000万游戏币的物资，就能转正上岗，这些物资差不多相当于50块钱人民币，扣掉20块钱的薪水和其他成本，算是达到了这门生意的盈利线；
- 非洲的营商环境，取决于「关系」好不好，「关系」好，那环境就好，可以持续运作，治安当然优先级更高，工作室都雇了专业安保，仍会遇到有人打听「中国人一般会把钱放哪里」的事情；
- 非洲的工作室开得起来，是因为服务定价可以降到国内跑手的一半，真正火起来，还是归功于短视频的破天流量，自从黑哥们跑刀的视频播放量爆了之后，中国老板开始每天收到超过3000个新增的好友申请；
- 自从在非洲找人举牌的产业栽了之后，大家都对种族相关的话题提高了敏感度，开游戏工作室的这位老哥也是，那些张口闭口找「黑奴」的客户，他是不接的，也会反复告诉好奇围观的人，黑人学习能力一样很高，「他们只是之前没有玩过这个游戏」；
- 订单如潮涌来，产能却没法一夜同步，通过加钱的方式，工作室的上班时间改成了早7晚6，也开始打击听歌、刷视频等摸鱼行为，但是最让中国老板们痛苦的事情，是黑人员工动不动就请假；
- 按时开工，按量赚钱，这是再正常不过的生存规则了，但开工作室的老哥就是想不通，明明每个月开了七八百块钱人民币的工资——在当地的普通劳动力市场算高的了——为什么年轻人还是不珍惜这份工作，拒绝勤劳；
- 基本上，「全勤奖」是根本发不出去的，因为没人能做到，给节假日加班提供双倍工资，午饭还加根鸡腿，也不会有几个人愿意来，有时候国内的玩家都催爆了，他们才不管是不是星期天，只会喊自己的号怎么还没打完，而非洲员工该休息还是会休息；
- 这些第一次当管理者的中国人，也在一遍遍的修正自己的认知，比如「把员工当兄弟」是错的，刚创业时还想着和年龄相仿的黑人员工当朋友，请他们吃零食、吃汉堡，没过多久就遭到了「背刺」，黑人们聚在一起要求涨工资，最信任的经理也站在了员工那边，用翻脸的表情说「就给我们每天涨10块钱（人民币3.6元）」；
- 久而久之，这些原本看不起父辈的厂二代，开始重新萌生对老头子们的尊敬，佩服爸爸和叔叔们能在非洲把生意做得那么大、而且稳，也记住了来自父亲的告诫，不要把员工当自己人，「你晚一天发工资，他们就不来了。」
by @阑夕ོ https://mp.weixin.qq.com/s/X-UflBauOo4_FyBWwoeKMQ #你不知道的行业内幕
会写字就能做Skill
最近AI圈有个词又火了，叫Skill。
直译过来叫"技能"，但它实际上就是一个文件。
这个词最近在AI圈的热度，不亚于当年Prompt刚火起来的时候。GitHub上相关项目疯狂涨星，各种Skill合集到处传，连腾讯都出手做了一个专门收录Skill的平台。
但其实咱们普通人，大多数都还是没搞懂它到底是什么，跟提示词有什么区别，跟知识库有什么关系，跟智能体又差在哪里。
听我慢慢道来。
Skill是什么
Skill本质就是一个文件夹，核心是里面一个叫SKILL.md的文本文件。没那么神秘，大家不要被装神弄鬼的AI博主吓到了。这玩意用记事本就能打开，里面就是普通的文字，不需要写代码。
这个文件能装三样东西，这三样东西加在一起，决定了Skill比提示词强在哪里。
第一样：元数据
这个就等于是Skill的身份证，它叫什么名字，是干什么的，用户说什么关键词的时候触发它。
这部分体积很小，AI每次启动都会读一遍所有Skill的元数据，相当于先看一眼所有工具的简介，决定这次用哪个。这部分因为体积小，所以不费token，不用担心成本问题。
第二样：行动指南
这个是真正的核心要素。
这一块规定了AI每一步该怎么做，用什么风格，按什么顺序，注意什么细节，哪些事情绝对不能做。
写得越详细，AI执行得越稳定，越不会跑偏。
第三样：资源文件
这是Skill跟提示词最本质的区别所在。
Skill文件夹里可以附带Python脚本或者其他执行程序。这意味着AI不只是"说"，还能直接"做"。 能自动生成图片、自动处理表格、自动抓取数据、自动发布内容。
提示词永远它只能停留在语言层面，Skill可以让AI真正动手干活。
全局复用
这是最大的优势
Skill可以设置成全局的，放在固定文件夹里，所有项目都能调用。不需要每次聊天重新贴一大段指令，AI看到触发词自动启动，无缝衔接。
它跟提示词有什么区别
我知道很多人都很懵，这玩意不就是提示词吗？有啥区别吗？
确实挺像的，但内核大不一样。
提示词是你每次对话临时输入的指令，这次用完，下次重新写。用的时候有效，关掉窗口就没了。
Skill是永久存在本地的文件，一次配置，永久有效，随时调用。
提示词只能"说"，Skill可以"做"。
提示词就像你给员工发了一条微信，告诉他今天要干什么。说完就没了，明天还得重新发。
Skill是给员工写了一本工作手册，放在他桌上，随时能翻，还附带了一套自动化工具。不只是告诉他怎么做，还能直接帮他把事情做完。
提示词还有一个问题：漂移。
聊着聊着，AI可能忘了最开始的要求，输出越来越偏。Skill因为每次都会重新加载，不存在这个问题，稳定性要强得多。
简单说，提示词是临时口头指令，Skill是永久操作手册加执行工具。
它跟知识库是什么关系
知识库存的是信息。
你把文件、资料、数据导进去，AI需要的时候去里面查，回答基于这些信息来。信息量可以非常大，适合需要大量参考资料的场景。
Skill存的是方法。
怎么做一件事，用什么风格，按什么步骤执行。
知识库是图书馆，Skill是操作手册。图书馆告诉你世界上有什么，操作手册告诉你具体怎么干。
这两个解决的是不同问题，不是替代关系，可以叠加使用。后面会用一个具体例子说清楚。
它跟智能体是什么关系
智能体是一个完整的AI系统，有记忆、能自主决策、能连续完成多步骤任务、能调用各种工具。
Skill是智能体里的一个零件。
智能体可以同时装很多个Skill，处理邮件用一个，写内容用一个，分析数据用一个，遇到什么任务调用什么Skill。
没有Skill，智能体每次都从零开始。有了Skill，遇到熟悉的任务直接调用，越跑越顺。
但两者的门槛差距很大。
Skill：一个文本文件，今天写完今天用，零门槛。
智能体：需要搭系统、配置记忆、连接工具、调试流程，普通人没有一定基础很难独立搞定。
但大多数人的日常需求，几个Skill文件就够了，不需要上智能体。
写你的第一个Skill
说了这么多，直接来做一个。
用一个具体的职业举例。假设你是一个做小红书的美食博主，每次发笔记都要把菜谱改写成小红书风格：标题要吸引人，步骤要简洁，结尾要引导互动，配上emoji，语气要活泼。
每次都要重新跟AI说这些要求，肯定很烦对吧。
现在用Skill解决这个问题。
第一步：新建文件夹
在电脑上找个地方，新建一个文件夹，名字随便叫，你可以叫xiaohongshu-recipe，也可以叫小红书菜谱skill，也可以叫xhs，随便，都不影响功能。
第二步：新建一个文本文件，名字叫SKILL.md
就是普通的文本文件，后缀从.txt改成.md就行。
名字必须叫SKILL.md，不能改，因为AI它会去你指定的文件夹里找名字叫SKILL.md的文件，找到了才知道这是一个Skill，然后读里面的内容。
第三步：打开文件，写进去这些内容
---
name: xiaohongshu-recipedescription: 把普通菜谱改写成小红书风格的美食笔记。当用户说"转小红书版"或"改成小红书风格"时使用。
---
执行规则：
标题：
必须带数字，比如"3步做出"、"5分钟搞定"
加上emoji，控制在20字以内
要有悬念或者反差感
正文：
开头一句话说清楚这道菜的亮点
食材列表用emoji标注
步骤用数字序号，每步不超过两行
语气活泼，像在跟朋友聊天
禁止出现"首先""其次""综上所述"这类书面语
结尾：
引导互动，比如"你们一般怎么做？评论区告诉我"
加2-3个相关话题标签
字数控制在500字以内
第四步：把文件夹放到正确的位置
写完之后，把整个文件夹放到Claude Code的skills目录里。
全局通用的放到全局skills文件夹，只用在某个项目的放到那个项目下的skills文件夹。
第五步：用起来
打开Claude Code，把你的菜谱发过去，说一句"转小红书版"。
AI自动触发这个Skill，按你定义的所有规则来输出，不需要再说任何要求。
以后每次发笔记，重复这一步就行。
这就是一个完整的Skill。
从新建文件到能用，整个过程不超过20分钟。
最后
假设你想做一个查理芒格的AI分身，让它用芒格的思维方式帮你分析问题。
提示词、Skill、知识库、智能体，四种方式都能实现，但效果会有些不同。
提示词版芒格
每次对话开头贴一段："请用查理芒格的逆向思维和跨学科模型分析……"
能用，但每次都要贴，聊着聊着AI可能漂移忘了自己在扮演芒格，而且无法执行复杂操作。
适合偶尔用一次，不适合长期依赖。
优点：零门槛，今天就能用。 缺点：用完就没，不稳定，只能说不能做。
Skill版芒格
把芒格的思维框架、决策方式、语言风格写成文件，一次配置，永久有效。说"用芒格的角度看这个问题"，AI自动切换，稳定复现，不会漂移。
适合经常需要用芒格视角分析问题的人。
优点：稳定、省事、一次配置永久复用。
缺点：没有记忆，信息量不如知识库大。
Skill本身不记得你们之间的对话历史。
每次你调用它，它只知道你在这个Skill文件里写了什么，不知道你上次问过它什么、它上次怎么回答的。
下次开一个新对话，对它来说就是第一次见面。
知识库版芒格
把芒格的书、演讲、采访全部导进去。AI能告诉你芒格说过什么，引经据典非常准确。
但知识库只有信息，没有风格约束。输出的是"关于芒格的内容"，不一定是"芒格的口吻和逻辑"。
适合需要大量引用芒格原话和具体案例的场景。
优点：信息量大，有据可查。 缺点：有内容没风格，像在查百科而不是跟芒格对话。
智能体版芒格
最完整的方案。有记忆，记得你上次问过什么；能自主决策，发现你哪里想错了会主动纠正；可以连接外部工具，帮你查最新数据。
适合对芒格分身有非常高要求、需要长期深度使用的人。
优点：最强，最像真人，有记忆有主动性。 缺点：门槛高，搭建复杂，普通人很难独立完成。
Skill是目前普通人把AI落地到工作里，门槛最低、效果最实在的方式。
你现在做什么工作，就能写什么Skill。
写内容的，把选题逻辑、写作风格、发布格式固化成Skill。做电商的，把选品标准、客服话术、上架流程写进去。做咨询的，把分析框架、提问方式、报告结构打包好。
花几个小时把你现在每天在做的重复性工作提炼成Skill，这几个小时的投入，会在未来帮你省出几倍甚至几十倍的时间。
并且，Skill本身可以当产品卖。
你在某个行业深耕多年，你的经验和方法论别人没有。把它们提炼成Skill，打包出售，愿意付费的人不会少。之前有人卖Prompt合集，现在有人卖Skill包，本质是一样的，都是把你的认知变成可复用的产品。
Agent可以卖，工作流可以卖，Skill一样可以卖。
趁现在Skill生态还早，可以先把自己的业务流程整理清楚，写出来，用起来。
用好了自己省时间，用熟了可以变成产品。
by @风小海 #你不知道的行业内幕
最近AI圈有个词又火了，叫Skill。
直译过来叫"技能"，但它实际上就是一个文件。
这个词最近在AI圈的热度，不亚于当年Prompt刚火起来的时候。GitHub上相关项目疯狂涨星，各种Skill合集到处传，连腾讯都出手做了一个专门收录Skill的平台。
但其实咱们普通人，大多数都还是没搞懂它到底是什么，跟提示词有什么区别，跟知识库有什么关系，跟智能体又差在哪里。
听我慢慢道来。
Skill是什么
Skill本质就是一个文件夹，核心是里面一个叫SKILL.md的文本文件。没那么神秘，大家不要被装神弄鬼的AI博主吓到了。这玩意用记事本就能打开，里面就是普通的文字，不需要写代码。
这个文件能装三样东西，这三样东西加在一起，决定了Skill比提示词强在哪里。
第一样：元数据
这个就等于是Skill的身份证，它叫什么名字，是干什么的，用户说什么关键词的时候触发它。
这部分体积很小，AI每次启动都会读一遍所有Skill的元数据，相当于先看一眼所有工具的简介，决定这次用哪个。这部分因为体积小，所以不费token，不用担心成本问题。
第二样：行动指南
这个是真正的核心要素。
这一块规定了AI每一步该怎么做，用什么风格，按什么顺序，注意什么细节，哪些事情绝对不能做。
写得越详细，AI执行得越稳定，越不会跑偏。
第三样：资源文件
这是Skill跟提示词最本质的区别所在。
Skill文件夹里可以附带Python脚本或者其他执行程序。这意味着AI不只是"说"，还能直接"做"。 能自动生成图片、自动处理表格、自动抓取数据、自动发布内容。
提示词永远它只能停留在语言层面，Skill可以让AI真正动手干活。
全局复用
这是最大的优势
Skill可以设置成全局的，放在固定文件夹里，所有项目都能调用。不需要每次聊天重新贴一大段指令，AI看到触发词自动启动，无缝衔接。
它跟提示词有什么区别
我知道很多人都很懵，这玩意不就是提示词吗？有啥区别吗？
确实挺像的，但内核大不一样。
提示词是你每次对话临时输入的指令，这次用完，下次重新写。用的时候有效，关掉窗口就没了。
Skill是永久存在本地的文件，一次配置，永久有效，随时调用。
提示词只能"说"，Skill可以"做"。
提示词就像你给员工发了一条微信，告诉他今天要干什么。说完就没了，明天还得重新发。
Skill是给员工写了一本工作手册，放在他桌上，随时能翻，还附带了一套自动化工具。不只是告诉他怎么做，还能直接帮他把事情做完。
提示词还有一个问题：漂移。
聊着聊着，AI可能忘了最开始的要求，输出越来越偏。Skill因为每次都会重新加载，不存在这个问题，稳定性要强得多。
简单说，提示词是临时口头指令，Skill是永久操作手册加执行工具。
它跟知识库是什么关系
知识库存的是信息。
你把文件、资料、数据导进去，AI需要的时候去里面查，回答基于这些信息来。信息量可以非常大，适合需要大量参考资料的场景。
Skill存的是方法。
怎么做一件事，用什么风格，按什么步骤执行。
知识库是图书馆，Skill是操作手册。图书馆告诉你世界上有什么，操作手册告诉你具体怎么干。
这两个解决的是不同问题，不是替代关系，可以叠加使用。后面会用一个具体例子说清楚。
它跟智能体是什么关系
智能体是一个完整的AI系统，有记忆、能自主决策、能连续完成多步骤任务、能调用各种工具。
Skill是智能体里的一个零件。
智能体可以同时装很多个Skill，处理邮件用一个，写内容用一个，分析数据用一个，遇到什么任务调用什么Skill。
没有Skill，智能体每次都从零开始。有了Skill，遇到熟悉的任务直接调用，越跑越顺。
但两者的门槛差距很大。
Skill：一个文本文件，今天写完今天用，零门槛。
智能体：需要搭系统、配置记忆、连接工具、调试流程，普通人没有一定基础很难独立搞定。
但大多数人的日常需求，几个Skill文件就够了，不需要上智能体。
写你的第一个Skill
说了这么多，直接来做一个。
用一个具体的职业举例。假设你是一个做小红书的美食博主，每次发笔记都要把菜谱改写成小红书风格：标题要吸引人，步骤要简洁，结尾要引导互动，配上emoji，语气要活泼。
每次都要重新跟AI说这些要求，肯定很烦对吧。
现在用Skill解决这个问题。
第一步：新建文件夹
在电脑上找个地方，新建一个文件夹，名字随便叫，你可以叫xiaohongshu-recipe，也可以叫小红书菜谱skill，也可以叫xhs，随便，都不影响功能。
第二步：新建一个文本文件，名字叫SKILL.md
就是普通的文本文件，后缀从.txt改成.md就行。
名字必须叫SKILL.md，不能改，因为AI它会去你指定的文件夹里找名字叫SKILL.md的文件，找到了才知道这是一个Skill，然后读里面的内容。
第三步：打开文件，写进去这些内容
---
name: xiaohongshu-recipedescription: 把普通菜谱改写成小红书风格的美食笔记。当用户说"转小红书版"或"改成小红书风格"时使用。
---
执行规则：
标题：
必须带数字，比如"3步做出"、"5分钟搞定"
加上emoji，控制在20字以内
要有悬念或者反差感
正文：
开头一句话说清楚这道菜的亮点
食材列表用emoji标注
步骤用数字序号，每步不超过两行
语气活泼，像在跟朋友聊天
禁止出现"首先""其次""综上所述"这类书面语
结尾：
引导互动，比如"你们一般怎么做？评论区告诉我"
加2-3个相关话题标签
字数控制在500字以内
第四步：把文件夹放到正确的位置
写完之后，把整个文件夹放到Claude Code的skills目录里。
全局通用的放到全局skills文件夹，只用在某个项目的放到那个项目下的skills文件夹。
第五步：用起来
打开Claude Code，把你的菜谱发过去，说一句"转小红书版"。
AI自动触发这个Skill，按你定义的所有规则来输出，不需要再说任何要求。
以后每次发笔记，重复这一步就行。
这就是一个完整的Skill。
从新建文件到能用，整个过程不超过20分钟。
最后
假设你想做一个查理芒格的AI分身，让它用芒格的思维方式帮你分析问题。
提示词、Skill、知识库、智能体，四种方式都能实现，但效果会有些不同。
提示词版芒格
每次对话开头贴一段："请用查理芒格的逆向思维和跨学科模型分析……"
能用，但每次都要贴，聊着聊着AI可能漂移忘了自己在扮演芒格，而且无法执行复杂操作。
适合偶尔用一次，不适合长期依赖。
优点：零门槛，今天就能用。 缺点：用完就没，不稳定，只能说不能做。
Skill版芒格
把芒格的思维框架、决策方式、语言风格写成文件，一次配置，永久有效。说"用芒格的角度看这个问题"，AI自动切换，稳定复现，不会漂移。
适合经常需要用芒格视角分析问题的人。
优点：稳定、省事、一次配置永久复用。
缺点：没有记忆，信息量不如知识库大。
Skill本身不记得你们之间的对话历史。
每次你调用它，它只知道你在这个Skill文件里写了什么，不知道你上次问过它什么、它上次怎么回答的。
下次开一个新对话，对它来说就是第一次见面。
知识库版芒格
把芒格的书、演讲、采访全部导进去。AI能告诉你芒格说过什么，引经据典非常准确。
但知识库只有信息，没有风格约束。输出的是"关于芒格的内容"，不一定是"芒格的口吻和逻辑"。
适合需要大量引用芒格原话和具体案例的场景。
优点：信息量大，有据可查。 缺点：有内容没风格，像在查百科而不是跟芒格对话。
智能体版芒格
最完整的方案。有记忆，记得你上次问过什么；能自主决策，发现你哪里想错了会主动纠正；可以连接外部工具，帮你查最新数据。
适合对芒格分身有非常高要求、需要长期深度使用的人。
优点：最强，最像真人，有记忆有主动性。 缺点：门槛高，搭建复杂，普通人很难独立完成。
Skill是目前普通人把AI落地到工作里，门槛最低、效果最实在的方式。
你现在做什么工作，就能写什么Skill。
写内容的，把选题逻辑、写作风格、发布格式固化成Skill。做电商的，把选品标准、客服话术、上架流程写进去。做咨询的，把分析框架、提问方式、报告结构打包好。
花几个小时把你现在每天在做的重复性工作提炼成Skill，这几个小时的投入，会在未来帮你省出几倍甚至几十倍的时间。
并且，Skill本身可以当产品卖。
你在某个行业深耕多年，你的经验和方法论别人没有。把它们提炼成Skill，打包出售，愿意付费的人不会少。之前有人卖Prompt合集，现在有人卖Skill包，本质是一样的，都是把你的认知变成可复用的产品。
Agent可以卖，工作流可以卖，Skill一样可以卖。
趁现在Skill生态还早，可以先把自己的业务流程整理清楚，写出来，用起来。
用好了自己省时间，用熟了可以变成产品。
by @风小海 #你不知道的行业内幕
清明节讲点之前不敢讲的。
因为地缘和我个人学艺两重关系，很多年前认识两个摸金校尉，就叫小甲和小乙吧。当然不熟，仅仅是说过话，听他们吹过点牛，讲讲怎么寻龙分金，辨识文物之类。
（摸金违法，先摆正态度哈。）
小甲的祖师爷姚某忠号称关外摸金第一高手，也是名动朝野的红山大案首恶。他擅长观星，靠风水定位古墓，很是厉害。这老登的日常就是穿个中式大褂到处逛博物馆和古玩市场，要下斗的时候再扮做当地老农，提上洛阳铲半夜开工。他当年甚至还放话，一百个专家不如他，只要给够时间，骊山那位的墓他也能撅开。
我当时年轻，听甲乙二喽啰讲这些都一愣一愣的。
但没多久红山大案告破，姚某忠在du桌上被抓起来。小甲也参与其中，好像判得挺重。小乙情节轻些，也进去了。
还有位小丙，虽不是土夫子，但是也跟这群人牵连甚深，如今已经是老丙了。我下次再见到他准备好好采采风，赶明儿自己也写个盗墓小说。
（以上内容纯属虚构，如有雷同嘻嘻嘻嘻。）
by @漆蝶 #你不知道的行业内幕
麻豆传媒官宣倒闭之后，老司机群里有很多爆料和讨论，我稍微总结一下：
- 黄赌毒这种暴利行业，如果不是被叔叔按了，很难真的因为亏本而搞砸，但黄相对来说确实是脆断性偏高的一个，因为供给没有另外两个那么受限，上古时代姑且不论，时至今日绝对不再算是稀缺商品了；
- 麻豆的艰难早有迹象，从苏畅沈芯语夏晴子吴梦梦艾秋苏语棠莉娜这些我不知道的名字纷纷出走就能发现，长江后浪推前浪，当年麻豆传媒是怎么吃SWAG份额，后来就是怎么被大象传媒这些新生代挖墙脚的；
- 而且从报酬来说，不只是麻豆，所有华语厂牌给的都确实不多，纯靠片酬可能连一万人民币都不到，不少女演员打出名气之后自己去做社群开OF，大概率能赚更多，而且还自由，毕竟这行当又不推崇事业心，甚至还有福利姬去拍片是为了给自己线下接单提价；
- 麻豆的商业模式，大致上分为三路，一路是标准的用户付费，包括会员订阅和单片点播，一路是最让人吐槽的博彩及灰产广告植入，一路是版权分销，市面上那么多镜像站就是这么来的；
- 这个结构看起来很多元，但其实一直都是跛腿走路，支撑制作成本的支柱来源，始终都是广告植入，在全网随便就能搜到片源的环境下，华语观众看片基本上是不会付钱的，甚至麻豆官号在Threads抽免费会员都没几个人参加，特别凄凉；
- 说白了，你做不到Netflix那样的流媒体粘性，大家消费内容是「片站分离」的，都懒得去麻豆的平台观看，这也是麻豆官宣公告里把盗版作为两大影响之一的原因，用户付费不足，又意味着分销模式也行不太通，直营都卖不掉货，凭什么代理商就能卖动；
- 所以实际上，麻豆非常依赖那些网赌和炒币广告的赞助，但是一个原意并不是针对它、却在客观层面断绝了金主资源的环境巨变，就这么无意的摧毁了麻豆，那就是这一两年来整个东南亚电诈园区的被清扫，以及作为洗钱中转节点的太子集团覆灭，直接掐断了上游资金的水源；
- 麻豆把一个D2C的生意干成了B2C，从一开始可能就错了，不知道有多少人对那些强行摆在镜头前的广告文案感到膈应，大哥，用户看片是为了撸出来，而那些广告甚至口播却又无时不刻的在影响他们的专注，这太矛盾了，我慕名看过一部女演员在高潮时喊广告词的片子，堪称阳痿诱发器；
- 当然麻豆的整活和网感一直是优点，就它蹭热点蹭得最有创意，执行力也不错，但还是像上面说的，流量决定拉新，质量决定留存，成片的粗制滥造，让麻豆注定成为不了华语厂牌里的SOD，不断重复「开局好牌打得稀烂」的循环；
- 预算越来越低，水片越来越多，演员越来越差，对内容产业有所了解的应该都会很熟悉这种「死亡螺旋」的趋势，甚至连演员身上的纹身越来越多都是一个非常明显的信号，全是精神小妹在卷工时，有人问过麻豆为什么不能找些没纹身的演员，麻豆官号斗机灵的回复「那也得有」，是真没有还是找不到，我是存疑的；
- 目前来看，日本同行的工业化，从制片到发行的完整闭环，是根本没办法复制的，那必须依托一个高度保守化和静态化的社会体系，其他市场，包括欧美，都在选择一条更加个人化、或者说是MCN化的商业路线，片商的利润和权力被分走了太多，利润大头集中在发行端和生产者两个位置，只能说麻豆有些生不逢时。
by @阑夕ོ #你不知道的行业内幕
- 黄赌毒这种暴利行业，如果不是被叔叔按了，很难真的因为亏本而搞砸，但黄相对来说确实是脆断性偏高的一个，因为供给没有另外两个那么受限，上古时代姑且不论，时至今日绝对不再算是稀缺商品了；
- 麻豆的艰难早有迹象，从苏畅沈芯语夏晴子吴梦梦艾秋苏语棠莉娜这些我不知道的名字纷纷出走就能发现，长江后浪推前浪，当年麻豆传媒是怎么吃SWAG份额，后来就是怎么被大象传媒这些新生代挖墙脚的；
- 而且从报酬来说，不只是麻豆，所有华语厂牌给的都确实不多，纯靠片酬可能连一万人民币都不到，不少女演员打出名气之后自己去做社群开OF，大概率能赚更多，而且还自由，毕竟这行当又不推崇事业心，甚至还有福利姬去拍片是为了给自己线下接单提价；
- 麻豆的商业模式，大致上分为三路，一路是标准的用户付费，包括会员订阅和单片点播，一路是最让人吐槽的博彩及灰产广告植入，一路是版权分销，市面上那么多镜像站就是这么来的；
- 这个结构看起来很多元，但其实一直都是跛腿走路，支撑制作成本的支柱来源，始终都是广告植入，在全网随便就能搜到片源的环境下，华语观众看片基本上是不会付钱的，甚至麻豆官号在Threads抽免费会员都没几个人参加，特别凄凉；
- 说白了，你做不到Netflix那样的流媒体粘性，大家消费内容是「片站分离」的，都懒得去麻豆的平台观看，这也是麻豆官宣公告里把盗版作为两大影响之一的原因，用户付费不足，又意味着分销模式也行不太通，直营都卖不掉货，凭什么代理商就能卖动；
- 所以实际上，麻豆非常依赖那些网赌和炒币广告的赞助，但是一个原意并不是针对它、却在客观层面断绝了金主资源的环境巨变，就这么无意的摧毁了麻豆，那就是这一两年来整个东南亚电诈园区的被清扫，以及作为洗钱中转节点的太子集团覆灭，直接掐断了上游资金的水源；
- 麻豆把一个D2C的生意干成了B2C，从一开始可能就错了，不知道有多少人对那些强行摆在镜头前的广告文案感到膈应，大哥，用户看片是为了撸出来，而那些广告甚至口播却又无时不刻的在影响他们的专注，这太矛盾了，我慕名看过一部女演员在高潮时喊广告词的片子，堪称阳痿诱发器；
- 当然麻豆的整活和网感一直是优点，就它蹭热点蹭得最有创意，执行力也不错，但还是像上面说的，流量决定拉新，质量决定留存，成片的粗制滥造，让麻豆注定成为不了华语厂牌里的SOD，不断重复「开局好牌打得稀烂」的循环；
- 预算越来越低，水片越来越多，演员越来越差，对内容产业有所了解的应该都会很熟悉这种「死亡螺旋」的趋势，甚至连演员身上的纹身越来越多都是一个非常明显的信号，全是精神小妹在卷工时，有人问过麻豆为什么不能找些没纹身的演员，麻豆官号斗机灵的回复「那也得有」，是真没有还是找不到，我是存疑的；
- 目前来看，日本同行的工业化，从制片到发行的完整闭环，是根本没办法复制的，那必须依托一个高度保守化和静态化的社会体系，其他市场，包括欧美，都在选择一条更加个人化、或者说是MCN化的商业路线，片商的利润和权力被分走了太多，利润大头集中在发行端和生产者两个位置，只能说麻豆有些生不逢时。
by @阑夕ོ #你不知道的行业内幕
衣服上的吊牌价，是怎么定出来的？
服装行业有一个词，从业者经常用，但消费者几乎从来没听过。
这个词叫：定倍率。
搞懂这个词，你会发现自己过去买衣服的逻辑，从根上就错了。
定倍率是什么
公式很简单：吊牌价 ÷ 出厂成本。
一件衣服出厂100块，吊牌标800，定倍率就是8。
但重要的不是这个公式，是行业定价的顺序。
不是先算成本，再定价格。是先定好卖多少钱，再把成本往里压。
先有吊牌价，再倒推出厂价。成本是算出来的，不是自然产生的。
这意味着什么？意味着那件衣服的品质，从一开始就被价格框死了。不是做出了好衣服再来定价，是先定了价格，再在这个价格里做出"够用"的衣服。
各档品牌大概是多少倍
这不算什么秘密，就是没人专门讲过。
优衣库这类快消，大约3倍。
中低档国内品牌，4到5倍。
中档，5到8倍。
高端品牌，玛丝菲尔、之禾这个层级，10到12倍。
奢侈品，12倍起，没有上限。
也就是说，你买一件吊牌1200的国内高端女装，出厂成本可能是100到120块。
但这里有一个容易误解的地方：不是品牌一个人把这些钱全装进口袋了。
是整条链上每个人都要分一块，品牌商、总代理、省级代理、零售终端，每过一道手就加一次价。
到了商场，商场还要收进店费、促销费、装修分摊，再按营业额倒扣，比例通常在27%到35%之间。卖得不好的品牌，倒扣比例有时候到50%以上。
这些钱从哪出？还是从吊牌价里出。还是你付。
消费者是这条链最末端的人，前面所有人加在一起要多少，全部压在那张吊牌里。
吊牌价不是这件衣服值多少钱，是这条链上所有人一起需要多少钱。
为什么定倍率必须这么高
这里有一个很多人不知道的底层逻辑，叫期货制。
品牌方要提前6到12个月向工厂下生产订单。春装要在前一年秋天就确定款式、面料、数量，然后交给工厂生产。
问题是，没有人真的知道半年后消费者要买什么。只能靠预测，然后多备一点以防断货。
预测总会有偏差。每到季末，卖不完的货就压在仓库里。这些货没办法留到下一季继续卖，因为新款已经上了，去年的款在消费者眼里就是旧货。
怎么办？打折清仓。
但清仓的损失得有人承担。谁来承担？提前算进吊牌价里，让正价购买的消费者来承担。
所以高定倍率的另一面，是整个行业在用正价买家的钱，替换季库存买单。
你在旺季正价买的那件衣服，有一部分钱其实是在替那些最终被打折清掉的衣服付账。
打折是设计好的
品牌在定倍率的时候，日常折扣已经算进去了。
一个品牌日常7折销售，定倍率就得足够高，保证打完7折还能覆盖所有成本加上利润。一个品牌经常做5折促销，倍率就得更高。
所以你在商场看到的那些限时特惠，会员专享折扣，很可能不是品牌让利，是第一天就设计好的价格空间。本来就打算这么卖。
但有一种折扣是真的。
季末奥莱的3折、唯品会的清仓、品牌年终特卖，这些是品牌在消化真实的库存压力，是货没卖完必须回笼资金的真实割肉。
区别在哪？时间节点。
季中的折扣，基本是演戏。季末的清仓，基本是真的。
学会区分这两种折扣，比会砍价更有用。在季中抢限时特价的人，往往买在了价格游戏最设计好的位置。在季末扫清仓的人，才是真正捡到了漏。
那什么品牌值得正价买
定倍率低的品牌。
定倍率低，意味着它不需要靠虚高标价再打折来维持销售节奏，价格相对真实。优衣库基本全年不打折，标多少卖多少，这件事本身就是一种诚实。
定倍率高的品牌，商业模式依赖折扣。正价买入的人，是这条链里付得最多的那个。同一件衣服，等到季末3折，品牌依然没亏，只是赚少了。
一个可以直接用的判断方法
怎么判断一个品牌定倍率高不高？
两个动作。
第一，去闲鱼或得物搜这个品牌的二手成交价。那个价格是真实市场愿意为这件衣服付的钱，不是品牌希望你付的钱。如果二手价格只有吊牌价的两三成，说明这个品牌定倍率极高，正价完全不值得买。
第二，观察这个品牌的折扣规律。如果一个品牌全年都在打折，换着花样促销，说明它的定价体系就是建立在折扣上的。这种品牌，等最低折扣再买，永远是正确的选择。反过来，常年维持正价、很少打折的品牌，价格相对真实，正价买入不吃亏。
想通了定倍率这件事，会发现一个有意思的现象。
这个行业里所有看起来让你占便宜的设计，扣、特价、会员价、限时活动。其实都是同一件事的不同包装。
不是商家在让利，是商家在管理你对价格的感知。
吊牌价定得高，是为了让折扣价看起来划算。折扣价看起来划算，是为了让你觉得自己赢了。你觉得自己赢了，整个游戏才能继续转下去。
by @风小海 #你不知道的行业内幕
服装行业有一个词，从业者经常用，但消费者几乎从来没听过。
这个词叫：定倍率。
搞懂这个词，你会发现自己过去买衣服的逻辑，从根上就错了。
定倍率是什么
公式很简单：吊牌价 ÷ 出厂成本。
一件衣服出厂100块，吊牌标800，定倍率就是8。
但重要的不是这个公式，是行业定价的顺序。
不是先算成本，再定价格。是先定好卖多少钱，再把成本往里压。
先有吊牌价，再倒推出厂价。成本是算出来的，不是自然产生的。
这意味着什么？意味着那件衣服的品质，从一开始就被价格框死了。不是做出了好衣服再来定价，是先定了价格，再在这个价格里做出"够用"的衣服。
各档品牌大概是多少倍
这不算什么秘密，就是没人专门讲过。
优衣库这类快消，大约3倍。
中低档国内品牌，4到5倍。
中档，5到8倍。
高端品牌，玛丝菲尔、之禾这个层级，10到12倍。
奢侈品，12倍起，没有上限。
也就是说，你买一件吊牌1200的国内高端女装，出厂成本可能是100到120块。
但这里有一个容易误解的地方：不是品牌一个人把这些钱全装进口袋了。
是整条链上每个人都要分一块，品牌商、总代理、省级代理、零售终端，每过一道手就加一次价。
到了商场，商场还要收进店费、促销费、装修分摊，再按营业额倒扣，比例通常在27%到35%之间。卖得不好的品牌，倒扣比例有时候到50%以上。
这些钱从哪出？还是从吊牌价里出。还是你付。
消费者是这条链最末端的人，前面所有人加在一起要多少，全部压在那张吊牌里。
吊牌价不是这件衣服值多少钱，是这条链上所有人一起需要多少钱。
为什么定倍率必须这么高
这里有一个很多人不知道的底层逻辑，叫期货制。
品牌方要提前6到12个月向工厂下生产订单。春装要在前一年秋天就确定款式、面料、数量，然后交给工厂生产。
问题是，没有人真的知道半年后消费者要买什么。只能靠预测，然后多备一点以防断货。
预测总会有偏差。每到季末，卖不完的货就压在仓库里。这些货没办法留到下一季继续卖，因为新款已经上了，去年的款在消费者眼里就是旧货。
怎么办？打折清仓。
但清仓的损失得有人承担。谁来承担？提前算进吊牌价里，让正价购买的消费者来承担。
所以高定倍率的另一面，是整个行业在用正价买家的钱，替换季库存买单。
你在旺季正价买的那件衣服，有一部分钱其实是在替那些最终被打折清掉的衣服付账。
打折是设计好的
品牌在定倍率的时候，日常折扣已经算进去了。
一个品牌日常7折销售，定倍率就得足够高，保证打完7折还能覆盖所有成本加上利润。一个品牌经常做5折促销，倍率就得更高。
所以你在商场看到的那些限时特惠，会员专享折扣，很可能不是品牌让利，是第一天就设计好的价格空间。本来就打算这么卖。
但有一种折扣是真的。
季末奥莱的3折、唯品会的清仓、品牌年终特卖，这些是品牌在消化真实的库存压力，是货没卖完必须回笼资金的真实割肉。
区别在哪？时间节点。
季中的折扣，基本是演戏。季末的清仓，基本是真的。
学会区分这两种折扣，比会砍价更有用。在季中抢限时特价的人，往往买在了价格游戏最设计好的位置。在季末扫清仓的人，才是真正捡到了漏。
那什么品牌值得正价买
定倍率低的品牌。
定倍率低，意味着它不需要靠虚高标价再打折来维持销售节奏，价格相对真实。优衣库基本全年不打折，标多少卖多少，这件事本身就是一种诚实。
定倍率高的品牌，商业模式依赖折扣。正价买入的人，是这条链里付得最多的那个。同一件衣服，等到季末3折，品牌依然没亏，只是赚少了。
一个可以直接用的判断方法
怎么判断一个品牌定倍率高不高？
两个动作。
第一，去闲鱼或得物搜这个品牌的二手成交价。那个价格是真实市场愿意为这件衣服付的钱，不是品牌希望你付的钱。如果二手价格只有吊牌价的两三成，说明这个品牌定倍率极高，正价完全不值得买。
第二，观察这个品牌的折扣规律。如果一个品牌全年都在打折，换着花样促销，说明它的定价体系就是建立在折扣上的。这种品牌，等最低折扣再买，永远是正确的选择。反过来，常年维持正价、很少打折的品牌，价格相对真实，正价买入不吃亏。
想通了定倍率这件事，会发现一个有意思的现象。
这个行业里所有看起来让你占便宜的设计，扣、特价、会员价、限时活动。其实都是同一件事的不同包装。
不是商家在让利，是商家在管理你对价格的感知。
吊牌价定得高，是为了让折扣价看起来划算。折扣价看起来划算，是为了让你觉得自己赢了。你觉得自己赢了，整个游戏才能继续转下去。
by @风小海 #你不知道的行业内幕
⭕ 钱被吞了，怎么找回来的
---
说一件前不久经历的事。
过年前，某天下午 18 点左右，到某行 ATM 机上存一笔现金，钱存进去后，机器显示出故障了，卡退出来，钱吞了，然后让我在 ATM 界面上输入手机号以联系。
这么多年，我第一次遇到吞钱这种事，于是拿出手机拍照、录视频，虽然我也不知道有什么用，然后打电话给某行客服，开了电话录音，确认了后台确实收到一个吞钱记录，官方客服让我耐心等待，三个工作日内会自动处理。
离开 ATM 后，看到旁边的网点里还有两个人没下班，于是和他们反馈了这件事，他们说明天会清点机器来处理，并留了我手机号。
到此，都没有什么，我以为他们会正常处理，我只要等待就好。
第二天，考虑到要外出一段时间，不在本地，我就打电话给 ATM 所属的支行，支行工作人员说他们需要核实，三个工作日内处理，我问需不需要我本人去支行一趟，他们说放心吧，不用本人去，到时钱会自动打到账上。
到此，也没有什么，既然让我放心，我就没管这事，毕竟这么多年也是头一次遇到，而且这家还是四大行之一，这个社会，如果对四大行都不放心，还能对什么放心呢。
第三天，早上有支行工作人员打电话给我，说他们查了 ATM 机器，钱箱里并没有什么被吞的钱。我听了这话，惊呆了：你是四大行，你把我钱吞了，你让我放心，你让我等待，然后告诉我，压根没有这笔钱。
在这之前，我从没有想别的什么，但听了这话，我感觉这很不对劲啊。挂了电话后，我立马去抖音和小红书搜了一下“ATM存钱被吞”，发现不对劲的不是我遇到这一例，全国网友遇到很多很多这样的事了，他们在评论区分享了自己的经历，有些人的钱没拿回来，有些人拿回来了，还分享了处理方法。
看了这些分享，我心里就有数了。然后打电话给支行，还是刚才那位工作人员接电话，我说刚才在抖音和小红书搜了一下，许多网友遇到这种情况，钱被吞了拿不回来，那位工作人员居然还说，“那都是假的，别听网上胡扯”？？
我特么都想骂人了，但是压住情绪，心平气和地说，网友们还分享了一些处理方法，我希望你们认真核实一下，不然我要打市长热线，打银监会电话，以及报jing。工作人员听了我这么说，态度突然变了，说“不至于这样哈，我们会继续核实的”。
过了一会，我又打电话给官方客服，口气严肃地，先把这件事的背景简述了一下，并说我这边开着电话录音，我希望这件事在今天下午 15 之前解决，不然我就市长热线、银监会电话、报jing三件套，并且把这件事发到网上。
10 分钟后，没错，就是这么快，支行那个工作人员又打电话给我，说核实了，从监控里看到确实有这件事，查了钱箱确实有这笔钱，已经处理完了，钱也打到我账上了。
我问她，刚才不是说钱箱里没有这笔钱吗，她说，刚才检查钱箱的人查漏了。我不知道这是事实还是狡辩，于是没继续纠缠这个点，跟她说了谢谢，然后挂了电话。
事情解决了，但是我心里的波澜没有平息。说起来，我是个比较谨慎的人，做事首先考虑安全，一条原则是“不立危墙”，即便如此，也从来没有怀疑四大行。可是这件事，我不知道背后到底发生了什么，我也不知道该不该怀疑某些工作人员有不良动机。
当我信任某个组织，不管是机构、公司或者什么别的组织，靠的是这个组织的品牌、口碑、形象，但是组织是庞大的，是抽象的，具体办事的，始终是具体的人，而人性是复杂的。
这件事的处理过程，以及我看到网友分享的众多经历，给我敲了警钟，或许我该重新审视那些信任的机构了，以前从未怀疑过，以后要多加小心了。
以后遇到这种事，怎么处理？总结几点：
1，先到抖音、小红书、知乎搜搜一搜，有没有人遇到类似经历，或者让 AI 帮你搜。基本上所有乱七八糟的事，都有不止一个人遇到过。看看别人是怎么处理的，这里面有什么坑。
2，要注意留证据，拍照、录视频、录音，留证据中记得介绍一下背景，对于时间地点人物事件要说清，比如不要说“今天”或者“刚才”，换成“2026年3月21日下午17点36分”。
3，保持跟进，你自己都不跟进，就别想别人拿你的事当回事了。基本上，可以设定这么一个假设：除了你自己和你的家人，没有人在乎你。
4，处理过程中，不管跟谁沟通，心平气和，不要说过激的话，不要骂人，更不要威胁，否则，你的事没被解决，反倒给你安上了“罪名”。
5，能直接解决就是最好，如果对方拖延不办，甚至坑蒙拐骗，不要直接对抗，而是要“借力打力”，弄清楚对方害怕什么，哪些机构可以约束他们，他们不希望你做什么动作。
6，在法律之内办事，不要觉得自己有理，反而不小心违法，或者被对方诱导你掉进违法的坑里，反被拿捏。
by @ChatV #你不知道的行业内幕
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说一件前不久经历的事。
过年前，某天下午 18 点左右，到某行 ATM 机上存一笔现金，钱存进去后，机器显示出故障了，卡退出来，钱吞了，然后让我在 ATM 界面上输入手机号以联系。
这么多年，我第一次遇到吞钱这种事，于是拿出手机拍照、录视频，虽然我也不知道有什么用，然后打电话给某行客服，开了电话录音，确认了后台确实收到一个吞钱记录，官方客服让我耐心等待，三个工作日内会自动处理。
离开 ATM 后，看到旁边的网点里还有两个人没下班，于是和他们反馈了这件事，他们说明天会清点机器来处理，并留了我手机号。
到此，都没有什么，我以为他们会正常处理，我只要等待就好。
第二天，考虑到要外出一段时间，不在本地，我就打电话给 ATM 所属的支行，支行工作人员说他们需要核实，三个工作日内处理，我问需不需要我本人去支行一趟，他们说放心吧，不用本人去，到时钱会自动打到账上。
到此，也没有什么，既然让我放心，我就没管这事，毕竟这么多年也是头一次遇到，而且这家还是四大行之一，这个社会，如果对四大行都不放心，还能对什么放心呢。
第三天，早上有支行工作人员打电话给我，说他们查了 ATM 机器，钱箱里并没有什么被吞的钱。我听了这话，惊呆了：你是四大行，你把我钱吞了，你让我放心，你让我等待，然后告诉我，压根没有这笔钱。
在这之前，我从没有想别的什么，但听了这话，我感觉这很不对劲啊。挂了电话后，我立马去抖音和小红书搜了一下“ATM存钱被吞”，发现不对劲的不是我遇到这一例，全国网友遇到很多很多这样的事了，他们在评论区分享了自己的经历，有些人的钱没拿回来，有些人拿回来了，还分享了处理方法。
看了这些分享，我心里就有数了。然后打电话给支行，还是刚才那位工作人员接电话，我说刚才在抖音和小红书搜了一下，许多网友遇到这种情况，钱被吞了拿不回来，那位工作人员居然还说，“那都是假的，别听网上胡扯”？？
我特么都想骂人了，但是压住情绪，心平气和地说，网友们还分享了一些处理方法，我希望你们认真核实一下，不然我要打市长热线，打银监会电话，以及报jing。工作人员听了我这么说，态度突然变了，说“不至于这样哈，我们会继续核实的”。
过了一会，我又打电话给官方客服，口气严肃地，先把这件事的背景简述了一下，并说我这边开着电话录音，我希望这件事在今天下午 15 之前解决，不然我就市长热线、银监会电话、报jing三件套，并且把这件事发到网上。
10 分钟后，没错，就是这么快，支行那个工作人员又打电话给我，说核实了，从监控里看到确实有这件事，查了钱箱确实有这笔钱，已经处理完了，钱也打到我账上了。
我问她，刚才不是说钱箱里没有这笔钱吗，她说，刚才检查钱箱的人查漏了。我不知道这是事实还是狡辩，于是没继续纠缠这个点，跟她说了谢谢，然后挂了电话。
事情解决了，但是我心里的波澜没有平息。说起来，我是个比较谨慎的人，做事首先考虑安全，一条原则是“不立危墙”，即便如此，也从来没有怀疑四大行。可是这件事，我不知道背后到底发生了什么，我也不知道该不该怀疑某些工作人员有不良动机。
当我信任某个组织，不管是机构、公司或者什么别的组织，靠的是这个组织的品牌、口碑、形象，但是组织是庞大的，是抽象的，具体办事的，始终是具体的人，而人性是复杂的。
这件事的处理过程，以及我看到网友分享的众多经历，给我敲了警钟，或许我该重新审视那些信任的机构了，以前从未怀疑过，以后要多加小心了。
以后遇到这种事，怎么处理？总结几点：
1，先到抖音、小红书、知乎搜搜一搜，有没有人遇到类似经历，或者让 AI 帮你搜。基本上所有乱七八糟的事，都有不止一个人遇到过。看看别人是怎么处理的，这里面有什么坑。
2，要注意留证据，拍照、录视频、录音，留证据中记得介绍一下背景，对于时间地点人物事件要说清，比如不要说“今天”或者“刚才”，换成“2026年3月21日下午17点36分”。
3，保持跟进，你自己都不跟进，就别想别人拿你的事当回事了。基本上，可以设定这么一个假设：除了你自己和你的家人，没有人在乎你。
4，处理过程中，不管跟谁沟通，心平气和，不要说过激的话，不要骂人，更不要威胁，否则，你的事没被解决，反倒给你安上了“罪名”。
5，能直接解决就是最好，如果对方拖延不办，甚至坑蒙拐骗，不要直接对抗，而是要“借力打力”，弄清楚对方害怕什么，哪些机构可以约束他们，他们不希望你做什么动作。
6，在法律之内办事，不要觉得自己有理，反而不小心违法，或者被对方诱导你掉进违法的坑里，反被拿捏。
by @ChatV #你不知道的行业内幕
很多人没有意识到，工作是做不完的，当你通过各种工具提高了效率，并不会真正获得更多自由时间，只会被分配更多工作。
因为本质上市场所购买的是你的时间，至于你在工作时间内能产出多少、市场又能消化多少，并不在考虑范畴内。
所以真正的降本增效，从来不是把自己变得更高效，而是停止用时间定价，改用价值定价，把可被替代的执行，变成不可替代的判断与资源。
只要你还在按时间出售自己，效率越高，只会被压榨得越彻底。
by @莫唯书Mark #你不知道的行业内幕
因为本质上市场所购买的是你的时间，至于你在工作时间内能产出多少、市场又能消化多少，并不在考虑范畴内。
所以真正的降本增效，从来不是把自己变得更高效，而是停止用时间定价，改用价值定价，把可被替代的执行，变成不可替代的判断与资源。
只要你还在按时间出售自己，效率越高，只会被压榨得越彻底。
by @莫唯书Mark #你不知道的行业内幕
那些卖不掉的衣服，最后去了哪里
那些卖不掉的衣服，
最后去了哪里
最近联系了几个老熟人，发现一件有点奇怪的事。
这几个人，都是前几年在渠道这端打过交道的实体店老板。各自做着不同的品类，在不同的城市，平时也没什么往来。但最近隔三差五地，就会听说谁谁去广州了，谁谁开始倒腾尾货了。
不是一个人，是好几个。
我就想，这不可能是巧合。这些人在实体零售做了好几年，对这行的感知比谁都敏锐。他们不约而同地往同一个方向走，一定是看到了什么。
于是我认真研究了一下这件事。
尾货从哪里来？
每到备货季，上游品牌要提前几个月下生产订单。没有人真的知道三个月后消费者要买什么，只能预测，然后多做一点保险。品牌方有压货给经销商的习惯，经销商有压货给零售商的冲动，这条链上每个人都在做同样的动作，多备一点，以防不够卖。
结果每到季末，这条链上每个节点都会剩一些货。剩得少还好，剩多了就变成问题。衣服这东西季节性极强，过了这个季，下一年的新款早已上来，去年的款在消费者眼里就是旧货。
这是做服装的人心里都清楚的现实：库存不是意外，是结构性的必然。每年都会有，每个价位段都会有，每个品类都跑不掉。
还有一个近几年新出现的来源，是直播电商带来的退货。服装直播的退货率高得出乎很多人预料，部分品类能到七成甚至更高。退回来的货不可能重新以原价上架，只能走清货渠道。也就是说，直播卖得越火，退货越多，流入尾货市场的货就越多。
这些货最后往哪里去？
服装行业里有清货这一说，但一直没有认真追过这条线的终点。这次我认真查了一下，所有的线，最后都指向同一个地方。
石井
广州白云区，有个地方叫石井。
行业里有一句话，说中国40%的服装库存，最后会在石井消化掉。我不知道这个数字是否精确，但每一个做过这行的人听到这句话，都觉得差不多是这样。
石井有一片市场群：庆丰、锦东、银马，几个市场连成一片，加起来一万多家店铺。这里不是批发正价货的地方，这里专门消化那些卖不掉的。品牌的季末库存、工厂的超量余货、退货积压、外贸尾单，各种来路的货，在这里汇聚，然后再次被分发出去。
真实的石井
石井的开市时间是凌晨四点半左右。对，不是九点，不是早上八点，是凌晨四点半！！比菜市场还早，来扫货的人，有的是当天就要赶回外省的进货商，有的是要早点拿货下午开直播的主播，有的是常驻广州专门给海外买家搜货的中间人。
市场里每一层楼都有搬运工守着揽活。你拿完货，他帮你搬到楼下物流公司，收十块钱，顺手给你打好包。货可以暂存在档口，逛完一圈再统一取走。这个效率，是长期形成的默契。这点和我们武汉的汉正街很像，我们这把这个职业叫做“扁担”。
还有一个细节：在庆丰市场里，你能看到来自非洲的商人，长期驻扎，整车整车地扫货，打包发回非洲。对他们来说，石井的货拿回去卖还是有相当利润的，因为两个市场之间有巨大的信息落差。
电影《万箭穿心》剧照
这件事让我感同身受。
做服装这几年，我见过一些品牌方的库存被处理掉，但我从来没想过具体是怎么处理的，去了哪里，经过了哪些人的手，最后以什么价格到了谁手里。我们这一端把货推出去，那一端就消失了。
现在我知道了，那些货并没有消失，而是进入了另一套完全平行运转的体系。
倒爷
短视频上大家都把这件事叫做信息差赚钱。
这个说法是对的，但说得太轻巧了。我想说清楚这个信息差究竟差在哪里，因为只有搞明白这一点，你才能理解为什么有人在这里赚到钱，也有人进来交了学费出去。
1.货在哪里？
石井一万多家店铺，每天都有新货进来。但哪个档口今天来了一批好的品牌库存？哪个仓库这周要清仓？哪个工厂刚交完一批出口订单、手里有大量余货要处理？这些信息不公开，不贴在门口，也不发布在任何平台上，全靠时间和人脉慢慢积累。因为租金便宜，这些仓库大多都在城中村，地形错综复杂，违章建筑一大堆，外地人进来了不迷路都算好的，更别说能找到靠谱的货源。
所以市场里存在一种专门的职业，叫跑楼，每天在各个市场之间穿梭，收集货源信息，卖给有采购需求的买家。信息本身就是商品，知道得越早越准，钱就越好赚。
2.是货值多少。
这是真正需要积累的东西。市场里有一种常见的交易方式叫走份，这个词你可能有点陌生，不是一件一件卖，也不是按斤称重。一份货打包卖，就不让你挑款挑码，整份拿走。这份货里有多少含金量，有多少是真正的品牌库存，有多少是品质不错的外贸货，又有多少是没人要的死码和滞销款，全凭买家自己判断。也许一份是100件，里面80件短袖，10件羽绒服，10件裤子。 那这就亏大了。
老手三十秒就能给一份货定价：看领口的缝线、摸面料的克重、闻一闻库存特有的气味。新手分不出来，很可能高价拿了一份雷，回去才发现卖不动。
3.货卖给谁？
品牌商要清货，但不知道某个三线城市的折扣店老板正好在找货，那个折扣店老板想进货，但不知道广州某个仓库这周正在低价清仓。两边都有真实的需求，但信息没有连通。
做这行能赚到钱的人，一定是在进场之前就知道货卖给谁。不是进了货再去找买家，而是手里已经有稳定的下游，再去上游匹配合适的货。这个顺序一旦反了，就容易出事。
这门生意的本质，并不是倒卖衣服，是接通两端本来断掉的信息。你站在中间，上游有你信任的货源，下游有你熟悉的买家，这段距离就是你的钱。
搞明白这件事，在任何生意里都能当个零成本的倒爷。
一件尾货的完整流转
品牌 / 工厂货压仓库，急着变现→一级尾货商整仓买断，大批吃进→二道贩子信息连接，赚差价→下游买家摊贩 / 折扣店 / 网店→消费者买到便宜的衣服
如果你对这个生意感兴趣，有几种进场方式。
当跑楼中介，先不动钱几乎零成本
在石井各个市场之间走，摸清哪里有什么货，积累档口人脉，帮有采购需求的买家对接货源，收茶水费或者按成交额提点。不需要本钱，靠的是时间和腿。上限不高，但这是认识这行最真实的方式，也是没有服装基础的新手最稳妥的起点。
少量二批，先从下游往上走几千到两三万
很多档口支持三五件起拿，不强制整包。可以少量进货，发回老家通过摆摊、微信群、闲鱼清货。这条路最适合一个条件：老家有现成的下游，知道什么款好卖，去广州只是找货配货。下游优先，货源其次，顺序不能倒。
直播清货，内容是门槛有流量才做
广州现在是全国直播主播最密集的城市，石井周边聚集了大量做尾货直播的团队。这条路做的人太多了，纯靠价格低已经很难突围。但如果有账号基础，或者能把逛广州市场找货本身做成内容，这反而是差异化的方向。
出口，做海外渠道有外贸关系才玩
石井每天有非洲商人在扫货，打包整柜发走。国内已经打价格战的货，运出去在当地还有可观的差价。这条路的门槛是真实的海外渠道，不是凭空去找，而是本来就有连接的人才适合做。
这行有一个特点：越认为自己聪明，越容易上当。
新手的经典踩坑
1
把贴牌货当品牌尾货买。大量所谓品牌库存是贴牌货剪掉标签伪装的，外观极难区分。没有鉴货经验，高价买进，回去才发现卖不动。
2
走份货里暗藏死码。整份打包的货，热门款可能只有三成，剩下是没人要的尺码和滞销款。老手一眼能判断一份货的含金量，新手容易把雷当宝。
3
看货看上头，一次进太多。市场里货真的便宜，便宜到让人觉得不多拿就亏了。资金全压在货上，下游消化不了，就变成死库存。这是最常见的死法。
4
有货源但没有下游。很多人去广州拿完货才发现不知道卖给谁。这个顺序一旦搞反，就是在用真金白银买教训。
研究完这些，我突然觉得，这个世界的万事万物都像一场蝴蝶效应。
某个品牌的生产部门，在六月份的一个下午开了个会，决定这季外套多备两万件，以防卖断货。
就这一个决定。
季末，这两万件没卖完，进了清货渠道。流到广州，进了石井某个仓库。跑楼的人发现了，通知了正在找货的主播。主播拿了一批，当天下午开播，其中一部分又被退货退回来。退回来的货再次流转，最终有几百件被一个从山东来的批发商打包带走，发回老家，进了某个县城的折扣店。
那件外套最后被谁买走，已经无从追溯了。
这条链上每一个人，做尾货的、跑楼的、开直播的、来广州进货的，其实都不是凭空存在的。他们存在的理由，是因为更上游的某个地方，有人做了一个多备一点的决定。
这就是这个行业运转的方式。上游的每一个动作，都会在下游某个地方找到它的出口。多生产了，就需要有人清货，清货的人多了，就需要有人整合信息，信息整合起来了，又推动了下一轮的流转。
我们都在同一套系统里
by @风小海 #你不知道的行业内幕
那些卖不掉的衣服，
最后去了哪里
最近联系了几个老熟人，发现一件有点奇怪的事。
这几个人，都是前几年在渠道这端打过交道的实体店老板。各自做着不同的品类，在不同的城市，平时也没什么往来。但最近隔三差五地，就会听说谁谁去广州了，谁谁开始倒腾尾货了。
不是一个人，是好几个。
我就想，这不可能是巧合。这些人在实体零售做了好几年，对这行的感知比谁都敏锐。他们不约而同地往同一个方向走，一定是看到了什么。
于是我认真研究了一下这件事。
尾货从哪里来？
每到备货季，上游品牌要提前几个月下生产订单。没有人真的知道三个月后消费者要买什么，只能预测，然后多做一点保险。品牌方有压货给经销商的习惯，经销商有压货给零售商的冲动，这条链上每个人都在做同样的动作，多备一点，以防不够卖。
结果每到季末，这条链上每个节点都会剩一些货。剩得少还好，剩多了就变成问题。衣服这东西季节性极强，过了这个季，下一年的新款早已上来，去年的款在消费者眼里就是旧货。
这是做服装的人心里都清楚的现实：库存不是意外，是结构性的必然。每年都会有，每个价位段都会有，每个品类都跑不掉。
还有一个近几年新出现的来源，是直播电商带来的退货。服装直播的退货率高得出乎很多人预料，部分品类能到七成甚至更高。退回来的货不可能重新以原价上架，只能走清货渠道。也就是说，直播卖得越火，退货越多，流入尾货市场的货就越多。
这些货最后往哪里去？
服装行业里有清货这一说，但一直没有认真追过这条线的终点。这次我认真查了一下，所有的线，最后都指向同一个地方。
石井
广州白云区，有个地方叫石井。
行业里有一句话，说中国40%的服装库存，最后会在石井消化掉。我不知道这个数字是否精确，但每一个做过这行的人听到这句话，都觉得差不多是这样。
石井有一片市场群：庆丰、锦东、银马，几个市场连成一片，加起来一万多家店铺。这里不是批发正价货的地方，这里专门消化那些卖不掉的。品牌的季末库存、工厂的超量余货、退货积压、外贸尾单，各种来路的货，在这里汇聚，然后再次被分发出去。
真实的石井
石井的开市时间是凌晨四点半左右。对，不是九点，不是早上八点，是凌晨四点半！！比菜市场还早，来扫货的人，有的是当天就要赶回外省的进货商，有的是要早点拿货下午开直播的主播，有的是常驻广州专门给海外买家搜货的中间人。
市场里每一层楼都有搬运工守着揽活。你拿完货，他帮你搬到楼下物流公司，收十块钱，顺手给你打好包。货可以暂存在档口，逛完一圈再统一取走。这个效率，是长期形成的默契。这点和我们武汉的汉正街很像，我们这把这个职业叫做“扁担”。
还有一个细节：在庆丰市场里，你能看到来自非洲的商人，长期驻扎，整车整车地扫货，打包发回非洲。对他们来说，石井的货拿回去卖还是有相当利润的，因为两个市场之间有巨大的信息落差。
电影《万箭穿心》剧照
这件事让我感同身受。
做服装这几年，我见过一些品牌方的库存被处理掉，但我从来没想过具体是怎么处理的，去了哪里，经过了哪些人的手，最后以什么价格到了谁手里。我们这一端把货推出去，那一端就消失了。
现在我知道了，那些货并没有消失，而是进入了另一套完全平行运转的体系。
倒爷
短视频上大家都把这件事叫做信息差赚钱。
这个说法是对的，但说得太轻巧了。我想说清楚这个信息差究竟差在哪里，因为只有搞明白这一点，你才能理解为什么有人在这里赚到钱，也有人进来交了学费出去。
1.货在哪里？
石井一万多家店铺，每天都有新货进来。但哪个档口今天来了一批好的品牌库存？哪个仓库这周要清仓？哪个工厂刚交完一批出口订单、手里有大量余货要处理？这些信息不公开，不贴在门口，也不发布在任何平台上，全靠时间和人脉慢慢积累。因为租金便宜，这些仓库大多都在城中村，地形错综复杂，违章建筑一大堆，外地人进来了不迷路都算好的，更别说能找到靠谱的货源。
所以市场里存在一种专门的职业，叫跑楼，每天在各个市场之间穿梭，收集货源信息，卖给有采购需求的买家。信息本身就是商品，知道得越早越准，钱就越好赚。
2.是货值多少。
这是真正需要积累的东西。市场里有一种常见的交易方式叫走份，这个词你可能有点陌生，不是一件一件卖，也不是按斤称重。一份货打包卖，就不让你挑款挑码，整份拿走。这份货里有多少含金量，有多少是真正的品牌库存，有多少是品质不错的外贸货，又有多少是没人要的死码和滞销款，全凭买家自己判断。也许一份是100件，里面80件短袖，10件羽绒服，10件裤子。 那这就亏大了。
老手三十秒就能给一份货定价：看领口的缝线、摸面料的克重、闻一闻库存特有的气味。新手分不出来，很可能高价拿了一份雷，回去才发现卖不动。
3.货卖给谁？
品牌商要清货，但不知道某个三线城市的折扣店老板正好在找货，那个折扣店老板想进货，但不知道广州某个仓库这周正在低价清仓。两边都有真实的需求，但信息没有连通。
做这行能赚到钱的人，一定是在进场之前就知道货卖给谁。不是进了货再去找买家，而是手里已经有稳定的下游，再去上游匹配合适的货。这个顺序一旦反了，就容易出事。
这门生意的本质，并不是倒卖衣服，是接通两端本来断掉的信息。你站在中间，上游有你信任的货源，下游有你熟悉的买家，这段距离就是你的钱。
搞明白这件事，在任何生意里都能当个零成本的倒爷。
一件尾货的完整流转
品牌 / 工厂货压仓库，急着变现→一级尾货商整仓买断，大批吃进→二道贩子信息连接，赚差价→下游买家摊贩 / 折扣店 / 网店→消费者买到便宜的衣服
如果你对这个生意感兴趣，有几种进场方式。
当跑楼中介，先不动钱几乎零成本
在石井各个市场之间走，摸清哪里有什么货，积累档口人脉，帮有采购需求的买家对接货源，收茶水费或者按成交额提点。不需要本钱，靠的是时间和腿。上限不高，但这是认识这行最真实的方式，也是没有服装基础的新手最稳妥的起点。
少量二批，先从下游往上走几千到两三万
很多档口支持三五件起拿，不强制整包。可以少量进货，发回老家通过摆摊、微信群、闲鱼清货。这条路最适合一个条件：老家有现成的下游，知道什么款好卖，去广州只是找货配货。下游优先，货源其次，顺序不能倒。
直播清货，内容是门槛有流量才做
广州现在是全国直播主播最密集的城市，石井周边聚集了大量做尾货直播的团队。这条路做的人太多了，纯靠价格低已经很难突围。但如果有账号基础，或者能把逛广州市场找货本身做成内容，这反而是差异化的方向。
出口，做海外渠道有外贸关系才玩
石井每天有非洲商人在扫货，打包整柜发走。国内已经打价格战的货，运出去在当地还有可观的差价。这条路的门槛是真实的海外渠道，不是凭空去找，而是本来就有连接的人才适合做。
这行有一个特点：越认为自己聪明，越容易上当。
新手的经典踩坑
1
把贴牌货当品牌尾货买。大量所谓品牌库存是贴牌货剪掉标签伪装的，外观极难区分。没有鉴货经验，高价买进，回去才发现卖不动。
2
走份货里暗藏死码。整份打包的货，热门款可能只有三成，剩下是没人要的尺码和滞销款。老手一眼能判断一份货的含金量，新手容易把雷当宝。
3
看货看上头，一次进太多。市场里货真的便宜，便宜到让人觉得不多拿就亏了。资金全压在货上，下游消化不了，就变成死库存。这是最常见的死法。
4
有货源但没有下游。很多人去广州拿完货才发现不知道卖给谁。这个顺序一旦搞反，就是在用真金白银买教训。
研究完这些，我突然觉得，这个世界的万事万物都像一场蝴蝶效应。
某个品牌的生产部门，在六月份的一个下午开了个会，决定这季外套多备两万件，以防卖断货。
就这一个决定。
季末，这两万件没卖完，进了清货渠道。流到广州，进了石井某个仓库。跑楼的人发现了，通知了正在找货的主播。主播拿了一批，当天下午开播，其中一部分又被退货退回来。退回来的货再次流转，最终有几百件被一个从山东来的批发商打包带走，发回老家，进了某个县城的折扣店。
那件外套最后被谁买走，已经无从追溯了。
这条链上每一个人，做尾货的、跑楼的、开直播的、来广州进货的，其实都不是凭空存在的。他们存在的理由，是因为更上游的某个地方，有人做了一个多备一点的决定。
这就是这个行业运转的方式。上游的每一个动作，都会在下游某个地方找到它的出口。多生产了，就需要有人清货，清货的人多了，就需要有人整合信息，信息整合起来了，又推动了下一轮的流转。
我们都在同一套系统里
by @风小海 #你不知道的行业内幕
我自己不好乱说，但315晚会终于曝光了☀️还有一个没曝光的，他们还卖假酒🪶
by @麦壳虎 #你不知道的行业内幕
说一个缺大德又暴利的行当
乡村的村卫生室或者卫生服务站
一般这种卫生服务站只有一个医生或者最多两个医生
他们谋取暴利的手段基本如下：
首先就是乱开无用的药，比如你感冒了，其实简单的复方氨酚烷胺就可以了，如果有发热症状好点布洛芬退烧即可，花费不过二三十块钱
但是他们往往会在这个基础上增加两到三个中成药，而且是那种看起来分量很大的中成药，于是最后一个普通的感冒，花费就要上百元以上了
往年的套路是，只要感冒就输液，然后疯狂多开输液，但是随着医保监管的加强。
新的套路来了，他们往往在旁边由亲属开个药房，你去卫生所看病，他给你开药，然后让你去旁边的药房买药，你也走不了医保，他赚的盆满钵满
第二种套路就是缺了他妈的大德了，我觉得可以称为诈骗
现在乡村平时都是一些留守老人儿童居多，文化水平不高，他们专门就是针对这些人群诈骗
典型的案例就是很多孩童青春期会有各种皮肤问题，类似痤疮青春痘皮炎湿疹之类的，这时候他们会告诉你一大堆废话，然后给你制造焦虑，最后推荐你用他们的中药产品，说是西药有激素副作用之类的话
这种中药产品一般两种搭配使用，一种中药面膜，一种中药敷料
中药面膜我亲眼看过，专门查了下，他妈的是备案是械字号，产品备案品类是医用退热凝胶
中药敷料是他们自己制作的，我有个亲戚家孩子使用后，症状会很快得到缓解，但是停用后就会复发，根据他的描述使用后皮肤有湿润的感觉，所以我猜测大概率是甘油和一些激素类药膏的混合物
而售价更是吓人，一个星期的用量大概是两个敷料和四盒面膜，总价高达四百多
而他妈缺了大德的是，这种乱用激素类药物的行为，会导致皮肤屏障受损，而在发育期的孩子皮肤屏障本来就相对脆弱，一旦屏障受损后期会导致各种过敏性皮肤疾病
而更牛逼的是，这种事你投诉到卫生部门是没用的，我向在市卫生局的朋友打听过，他说的是这种事太正常，你想管谁愿意花这个精力呢？
by @无聊的蚊子 #你不知道的行业内幕
乡村的村卫生室或者卫生服务站
一般这种卫生服务站只有一个医生或者最多两个医生
他们谋取暴利的手段基本如下：
首先就是乱开无用的药，比如你感冒了，其实简单的复方氨酚烷胺就可以了，如果有发热症状好点布洛芬退烧即可，花费不过二三十块钱
但是他们往往会在这个基础上增加两到三个中成药，而且是那种看起来分量很大的中成药，于是最后一个普通的感冒，花费就要上百元以上了
往年的套路是，只要感冒就输液，然后疯狂多开输液，但是随着医保监管的加强。
新的套路来了，他们往往在旁边由亲属开个药房，你去卫生所看病，他给你开药，然后让你去旁边的药房买药，你也走不了医保，他赚的盆满钵满
第二种套路就是缺了他妈的大德了，我觉得可以称为诈骗
现在乡村平时都是一些留守老人儿童居多，文化水平不高，他们专门就是针对这些人群诈骗
典型的案例就是很多孩童青春期会有各种皮肤问题，类似痤疮青春痘皮炎湿疹之类的，这时候他们会告诉你一大堆废话，然后给你制造焦虑，最后推荐你用他们的中药产品，说是西药有激素副作用之类的话
这种中药产品一般两种搭配使用，一种中药面膜，一种中药敷料
中药面膜我亲眼看过，专门查了下，他妈的是备案是械字号，产品备案品类是医用退热凝胶
中药敷料是他们自己制作的，我有个亲戚家孩子使用后，症状会很快得到缓解，但是停用后就会复发，根据他的描述使用后皮肤有湿润的感觉，所以我猜测大概率是甘油和一些激素类药膏的混合物
而售价更是吓人，一个星期的用量大概是两个敷料和四盒面膜，总价高达四百多
而他妈缺了大德的是，这种乱用激素类药物的行为，会导致皮肤屏障受损，而在发育期的孩子皮肤屏障本来就相对脆弱，一旦屏障受损后期会导致各种过敏性皮肤疾病
而更牛逼的是，这种事你投诉到卫生部门是没用的，我向在市卫生局的朋友打听过，他说的是这种事太正常，你想管谁愿意花这个精力呢？
by @无聊的蚊子 #你不知道的行业内幕
前几天抖音的一个水下热点话题，是道士入秦岭救龙脉，和日本侏儒忍者斗法，弹幕全是保佑平安的⋯⋯
目测受众跟红楼梦悼明是同一拨，之前的被封之后，又出来新的说书人了。
by @阑夕ོ #你不知道的行业内幕
昨天伊朗最高领袖哈梅内伊被杀，我给之前的一个伊朗主播发消息，说伊朗陷入战争，希望她和她家人都好，希望她节哀。她是在中国的留学生，日常做兼职、做生意补贴家里人。
结果她的回复让我大震惊：
“可惜我10天前就回中国了，错过了这个举国同庆的时刻，伊朗很多人都不喜欢哈梅内伊，现在很多伊朗人已经在街上跳舞庆祝了。接下来我希望战争尽快结束，伊朗新政权尽快上台。”
“你不担心战后伊朗被以色列和美国控制吗？”
“相较于伊朗政府，我们国家很多人其实更站在以色列那一方，我们知道伊朗很快会被美国和以色列统治，但伊朗现政府的统治让我们很痛苦，通胀、生活没有保障...我们只希望有更好的生活，谁统治都不要紧。”
by @黑漆漆 #你不知道的行业内幕
结果她的回复让我大震惊：
“可惜我10天前就回中国了，错过了这个举国同庆的时刻，伊朗很多人都不喜欢哈梅内伊，现在很多伊朗人已经在街上跳舞庆祝了。接下来我希望战争尽快结束，伊朗新政权尽快上台。”
“你不担心战后伊朗被以色列和美国控制吗？”
“相较于伊朗政府，我们国家很多人其实更站在以色列那一方，我们知道伊朗很快会被美国和以色列统治，但伊朗现政府的统治让我们很痛苦，通胀、生活没有保障...我们只希望有更好的生活，谁统治都不要紧。”
by @黑漆漆 #你不知道的行业内幕
今年春晚没相声，小品也少，这路子是对的。因为经过抖音快手们这么多年的冲击，普通人的笑点阈值已经被抬的太高，
短视频平台每天从几十万个段子里，靠上千个年薪百万的工程师写的代码，通过大数据和上亿个标签才筛选最搞笑的那个，再精准细分推送给目标客群，
春晚又凭什么能从几十个备选方案里，靠几个导演纯人工去选出那个能让14亿都满意都能发笑的作品呢，太难了。
所以策划团队是想通了，
与其弄尬笑、玩烂梗、制造八股正能量的小品相声被吐槽，
不如简简单单的弄场景、观赏感、科技感，直接粗暴的搞特效和视听盛宴，就把硬核科技元素怼满，还更能获得好口碑。
by @李小粥的茶水间 #你不知道的行业内幕
短视频平台每天从几十万个段子里，靠上千个年薪百万的工程师写的代码，通过大数据和上亿个标签才筛选最搞笑的那个，再精准细分推送给目标客群，
春晚又凭什么能从几十个备选方案里，靠几个导演纯人工去选出那个能让14亿都满意都能发笑的作品呢，太难了。
所以策划团队是想通了，
与其弄尬笑、玩烂梗、制造八股正能量的小品相声被吐槽，
不如简简单单的弄场景、观赏感、科技感，直接粗暴的搞特效和视听盛宴，就把硬核科技元素怼满，还更能获得好口碑。
by @李小粥的茶水间 #你不知道的行业内幕
为什么Anthropic可以一己之力带动北美SaaS股暴跌
一个身边的例子
完全不懂代码的商学院研究生同学已经可以用Claude Code自己做出非常复杂的投资决策产品了（还上了langchain GraphRAG milvus）
by @西元Levy #你不知道的行业内幕
一个身边的例子
完全不懂代码的商学院研究生同学已经可以用Claude Code自己做出非常复杂的投资决策产品了（还上了langchain GraphRAG milvus）
by @西元Levy #你不知道的行业内幕
